第二卷 直掛雲帆濟滄海
第九十章 搭建財神投資
三千兩百多萬，說多也不是太多，可要說少也無論如何說不上。在香港來說，應該屬於中上階層。當然，這是以身家來論，而要是以這筆錢搭建一家投資公司，從規模上來說就應該屬於中下等了。
如此一來，在高科技未能轉化成效益之前，創業者既不能從銀行獲得貸款，又不能發行債券或者是股票來集資，這就導致了許多科技含量超高的產品構想常常胎死腹中。
周興盛沒去追根究底，立即高興地接收了他，並似模似樣的安排了一個「總經理助理」的職位給他。他實在是忙得頭昏腦脹的，好不容易有了個壯丁，不抓來用不是浪費了？再說了，梁伯韜怎麼說曾經也是個上市公司主席，公司的問題對於他而言那是小菜一碟。
從外匯市場上果斷退出后，周興盛的賬戶上就多了三千多萬港元的，加上投入的一百七十萬，最後的金額顯示的是三千二百五十六萬！
當然，實際上很多投資公司並不會這麼輕易的就放過被投資者，除非真的是大善人，或者說被投資者的公司前途並不是太大，適時退出可以免於未來失敗的風險。不然的話，被投資者的公司有著遠大的前景，錢景一片光明。為什麼要放棄？
法務部，是對可投資項目的法律安全性進行各種評估分析。
第三類投資是私募股權投資，即對非上市公司以私募的形式進行的權益性投資。一般來說它的獲利行事是通過出售持股，也即先讓公司上市，然後再將股權賣出的方
投資公司的投資行為，又叫風險投資，往往分為了三大類。
哪種方式能獲得最大的利益，給他帶來最多的回報，他就選擇哪種方式。
或者他什麼時候來了興趣，自己成立一家從事實業的公司，然後由投資公司成為大股東也不是不可能。
特別是進入到現代社會，科技發展日新月異，許多高科技技術擁有者也加入到了創業者的行列。但是，往往高科技的同時擁有著巨大的風險，投資了但並不一定能給投資者帶來收益，所以常態的融資市場上很難籌集到創業需求的資金。
投資人的想法才是最重要的！
辦公室，負責公司的後勤工作，包括人事、文案、倉庫、保全等等。
梁伯韜不會不懂得規矩，所以這裏面的主要人手，還是得由周興盛自己去解決。周興盛再笨蛋，再信任梁伯韜，他也不會將這個部門輕易的交到別人手中，所以梁伯韜一說他就點頭答應了。
投資公司是一種金融中介機構，它將個人投資者的資金集中起來，投資于眾多證券或其他資產之中。
看著賬單，周興盛好一陣發獃，而等他高興過後，第一件想到的事就是將他的「財神投資」搭建起來。
「算了，先不想這些了，還是先把投資公司的架子搭起來再說吧！」這樣想著，周興盛也就不再去想了，轉而開始忙碌了起來。
一類是「VC」，又叫：「創業投資」，是職業金融家投入到新興的、迅速發展的、有巨大競爭
四個部門，除卻法務部因為需要的是專業性質的律師顧問，所以由梁伯韜全部負責了之外，其餘三個部門的主管人員，全部空缺著，全部得由周興盛自己去解決，梁伯韜只是提供了幾個人選給他。
在中國這片土地上，奉行的是有錢大家一起賺，你什麼時候都想著獨自一人吞掉，不找人合作，你就永遠別想將生意做大，永遠不要想成為真正的成功企業家。
不過周興盛並沒有氣餒，三千多萬，不少了，足夠讓他投資眾多後世極其興盛，但現在還沒有發家或者說建立的公司了。
第二類投資是「天使投資」，屬於個人投資行為，一般來說金額比較小。往往投資人是曾經的創業者和大型企業的高管階層，後世的浙商、溫商就是這類型投資的典型代表。
倒是後來者的迷H，這個就不是那麼好打發了，因為它並不甘心於只充當一個投資人的角色。它收購盈科數碼的百分之二十之後，又收購了IDG百分之十三，最後還不肯罷休，繼續收購，最後從騰訊創業團隊手中收購了一些股份。使得最後的股份佔到了騰訊的百分之四十六點五，比騰訊創業團隊手中的股份還多，成為了真正的大股東！
可是，後世知名但現在還沒有發家的公司何止三四十家？
三個步驟：融資
這個部門非常重要，無論是在哪個公司，哪種類型的公司，因為這關係到一個公司的命脈。這個部門出事了，一切完蛋大吉。一般來說，在股份制公司這個部門由董事會監管，個人公司則是全權由老闆親信或者是老闆自己掌管。
三種形式，看上去相差不大，其實主要也就區別在於投資人的決策。
當然，中國人做生意，人情要比金錢重要，當人情大過金錢的時候，周興盛也不是不可能高高興興的當一回大善人。
而投資公司這一中介機構，就很好的解決了這個問題，適時的誕生了。
他說過讓梁伯韜過來幫他，當時梁伯韜並沒有答應，只說考慮考慮，不過第二天的時候就過來找他了，點頭答應了下來。
由於大表哥劉家成這位專業經理人並沒有過來幫他，所以這些事情他都是親力親為的。只有不懂或者疑惑的時候才找劉家成討教一番，聽聽他的專業性意見。
周興盛很快就想通了。
除非是走到了絕路，創業者自己沒條件，其它投資人也不肯投資，這樣他才能有機會。
雖然最後迷H真正控股的意圖沒有如意，但股權分配上，它卻是和騰訊創業團隊平起平坐。額，各佔一半的股權。
之所以會產生這種中介機構，是因為很大一部分創業者在創業的過程中缺少創業必備的兩大條件，一個是資本，一個是管理。其中，資本無疑是第一要素的，畢竟管理而言創業者可以由學習得來。
沒錯，他看好這家公司，願意投資，創業者和其它投資人又不是傻子，又怎麼會看不出來？有條件的話為什麼要他進來摻和一腳？
財務部是對可投資項目的財務風險分析，也包括財神投資公司內部的財務問題、派駐各個被投資公司的財務監督及審計問題。
財神投資，他周興盛是總經理，梁伯韜是總經理助理，下設四個部門，業務部、財務部、法務部、辦公室。
周興盛想著投資的問題，先給自己定了一個調子，不管將來如何，目前投資的方案還是以股權來算，投資一家公司，肯定得獲得這家公司的部分股權，這是不容置疑的。只是，當他一想到即將有無數未來的知名公司等著他去投資，他又變得有些撓頭了，因為他怕錢不夠啊。
IDG也退出了，雖然還留有一部分股權，但大部分股權是賣了出去。
「招聘主管啊？又要有經驗，又要可信任的，這可難辦了，難道還要讓我去招聘會招來？另外，這趟去內地，還要靠梁伯韜幫我出面主理事物，我自己還得去找一個專業的秘書回來；又怕過去之後會發生意外，我還得招幾個肉盾回來充當保鏢，又得招可信任的人……，我的天，竟然一大堆人手等著我去招？」梁伯韜將公司所有報告呈上來后，周興盛看著人事報表上空缺了名字的地方，只覺得一陣頭大。
非要定一個標準的話，只有一個字：錢！
每一家
周興盛成立的「財神投資」，以哪種方式進行投資，以哪種方式獲得回報，周興盛目前並沒有一定的標準，也不覺得有設標準的必要。
一時之間，周興盛都恨不得再賺個三千多萬，或者將這些錢掰開來當成兩半來用。
事實上，梁伯韜的能力不是蓋的，三兩天的功夫就將「財神投資」的架子給搭了起來，人員也招聘得差不多了，只有關鍵性的幾個位置還沒有安排，因為這幾個位置的人手他不能插手，還得周興盛自己來搞定。
就像後世的騰訊公司，一開始是IDG和盈科數碼共同投資220萬美元分佔百分之二十的股權。這兩者吃相好一點，盈科數碼當了回大善人。第二年就將手上的股權賣給了南非的迷H。當然了，盈科數碼的投資也在這一年內給它帶來了豐厚的回報，回報率超過了十倍。投資一百一十萬美元，最後賣了一千多萬美元。
琢磨來琢磨去，周興盛突然撲哧的一聲笑了，拍著腦袋暗罵了句：「你傻啊，你想投資，人家還不一定答應呢。再說了，錢是賺不完的，所有賺錢的行業你都想摻和一腳，你以為你是誰啊？做人吶，不要太貪心了，有錢大家一起賺才是真的。」
業務部是拉業務的，或者應該說是負責尋找可投資項目的。
而且，什麼賺錢的行業都想摻和一腳，有那麼多精力嗎？也太貪心了點吧？
周興盛邊上獃著的，只有一個人，這個人就是梁伯韜。
出售、持股、併購……，都無不可。