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第三百一十八章 明確的戰略

第三百一十八章 明確的戰略

然而,蘇城的話並沒有說完。他用了將近10分鐘時間,解釋了電子化網路以後,又在此基礎上,針對中石化「全面加強物資儲備的管理」,說道:「我們大華實業也要加強物資儲備的管理,但我們的目標和中石化完善儲備不同,我們的目標是零庫存……」
院辦的工作人員認真的記錄了下來,照例是簽字密封。
「如果經營不善,工程無法繼續,對施工方將如何補償,對工人將如何安置?」
「砰」
過了一會兒,宣總想不透的問道:「大華2年前就推行零庫存了,那個時候的大華,好像只有現在規模的二分之一吧。」
宣總凝神點頭,低聲道:「拿我們的計劃案出來。」
但是,聽到電子化採購的一瞬間,宣總就愣住了。
「沒有任何人規定零庫存只有商品供應商才能使用。」蘇城輕笑著,道:「宣總,我們大華推行零庫存已經2年時間了,如果有時間的話,可以請張超給你詳細解釋供應鏈的知識,但在現在,我們有一份詳細的零庫存的供應鏈管理方式,請呈交給委員們。」
宣總根本不敢想象這種災難的場景!
但在90年代早期,要想在中國發展網路並盈利,企業網路仍然是不二的選擇。蘇城早就不能忍受傳真往來,大文件柜子的生活了,他有數十億美元的資產,又有對未來的了解,即使不專註于企業網路服務商,要想為大華建立一個電子化的採購平台,即使是抄襲阿里巴巴,就資金和創意而言,也是綽綽有餘了。
採購委員會的模式並不稀罕。國外的跨國公司都用過,大部分的效果不錯。中石化也嘗試過,因為內部的官僚關係網太密,基本沒有什麼作用,於是棄之。
宣總等人傻傻的看著人出去了,也沒有想到反駁的話。因為蘇城不可能說假話的,大華如果推行零庫存2年時間,那就真的有兩年時間了,此刻衝上去質疑,只能是自取其辱了。
一條條的問題,流水價似的從隔壁會議室送到蘇城等人所在的辦公室里。這些問題,全是競標書中很難解釋清楚的,莫能兩可的問題。
宣總詫異的笑了,想要反駁,又不知從何開始。確實,中石化雖然想要海滄計劃,但遠沒有大華的迫切,開始階段,他們甚至想讓海滄計劃無疾而終。
石油化工領域可以算做是一個高科技領域了,早在五六十年代,中國的石油行業就開始使用計算機進行地震模擬等工作,到了90年代,中石化下屬的大型機也不在少數。所以,宣總知道電子化,也知道採購,但當這兩個名詞聯起來的時候,他就茫然了。
這種話,已經不止一個人,不止一次的說過了,只是每一次,大華都更強大了一些。
這是要宣布了嗎?
僅福建一地,就不知會有多少官員將因此而改變命運。尤其是談到國產化和本土化的時候,一連拋過來的七八個問題,簡直令人目不暇接。
看起來,他在這個問題上是相當的有自信了,且有想要辯論的意思。
中石化向來自詡為是中國企業管理的領航者,因此,面對這樣一個管理問題並不生怯,宣總拿出文件的同時,笑呵呵的簡述道:「我們中石化正在打造科學理性的採購運行機制,首先要大力推進集團化採購,同時加強運營商管理,並全面加強物資儲備的管理。未來,我們要堅定不移的推進改革,構建集中統一的採購管理體制……」
「備件採用何種策略。」
蘇城對網路的了解是與生俱來的。21世紀石油大學畢業的大學生,他可以不懂石油,也可以不懂大學,甚至連女人都不必懂,但電腦和網路那一定是貫徹了解的。因此,當1991年萬維網創建,當國外行家們還不明白情況的時候,蘇城就已經開始派人網羅人手,創建大華自己的內部網站了。
「如果出現安全問題,將採用何種善後方式?」
張超等人暗地裡捏拳鼓勁。
正因為有這個過程,宣總才有著極強的信心,準備好好的狙擊蘇城一番。
而且,不像是正常的競標,你就是再焦頭爛額,大華和中石化也要回答。中石化的宣總不用說,國務委員問他問題,有沒有競標都得應著,大華實業也脫不開國內的模版。
如果是針對國外的競標,企業也許會冷處理算了。但在國內競標中,雙方就隔著一道牆,可沒有冷處理的時間。
蘇城甚至能夠通過這些問題,想象到隔壁會議室里的激烈討論。70億美元的海滄計劃,無論是政治還是經濟,都牽扯到太多的人和事了。
會議室大門再次打開。
網路的發展有兩個方向,面向公司和面向個人。歷史上,由於中國的特殊國情,國內有資格發展網路的企業,要麼是臃腫遲鈍老化不堪的國企,要麼是農民企業家用省錢來賺錢的民企,都沒有企業網路的慾望和能力。因此,許多國人都是伴隨著個人網路而成長起來的。
院辦的工作人員,良久都沒有返回。大華的高科技戰略,確實把老頭子們給打蒙了。
跑的幾乎斷腿的院辦工作人員,用略帶沙啞的嗓音,道:「問題:長達數年的建設過程中,如果進行採購管理,保證建設方按照施工圖紙進行施工,保證環境和安全不受到偽劣材料的損害?」
大門再次被推開,院辦的工作人員這次沒拿手條,而是點頭致意后,道:「請大華實業的蘇城董事長和中石化的宣總經理準備一下,你們五分鐘后,列席會議。」
「呵呵,資產數億美元的公司,在石化行業來說,真的不大。那個時候,你們就敢推行零庫存供應鏈?供應商聽你們的?」
宣總霎時間緊張了。他猛然發現,自己竟然無法判斷中石化是否能拿到想海滄計劃。
下面的專家們更是忙個底掉,沒有一個清閑的。現在的11票,雙方都可以說各自穩妥的拿到了4票,剩下的3票就是決定勝負的搖擺票了,任何一個問題,都不能等閑視之。因為你不知道是誰問出來的。
在蘇城看來,這種會議幾乎就像是美國的參議院質詢了。兩方領導人的身份地位,大約也是相差無幾的。
蘇城微微一笑,道:「宣總說的對。我先說一下我們的採購委員會模式吧,然後再談談電子化採購……」
「安裝精度和工藝控制如何保證?」
現在,似乎到了收穫的時刻。
宣總只好默默的收起準備好的文件,心想:就算你跳過這個坑,我們還有別的招。
要是敗給了大華實業?
此刻,蘇城就輕鬆的解釋道:「大華實業和大多數的石油化工企業一樣,公司分佈的地域很廣,分公司之類的協調很重要。我們準備借用內部的區域網,首先開展部門內的電子化採購,等到國內網路有了基礎以後,我們就會發動我們的供應商,一起建設這個電子化採購的網路。我們估計,最多五年時間,中國就能有自己的信息高速公路,電子化採購將為大華實業省下10億元人民幣……」
只有知道日後的金融危機,只有看到聲勢顯赫的太陽神集團,龐大強悍的三株口服液的慘劇的蘇城,才會想到此點,並推行下去。
中石化方面對「萬維網」和「信息高速公路」什麼的是一無所知,現在就算能問到些什麼,也阻止不了電子化採購。
蘇城緊張之餘,也在微笑。自從決定競爭海滄計劃以來,他做的第一件大事,就是整合大華集團,打造大華集團的供應鏈系統。這種做內功的方式,在浮躁的國內企業中是少有的。
到了現在,他們雖然是在競爭,但無非是見招拆招罷了。在某些戰術方面,他們也許是佔據了優勢,但在戰略方面,的確是沒有準備的。
「供應商聽不聽話,主要是看你能不能給他們帶來好處。能帶來了,他們就聽話了。」這一次,是張超回答的。
蘇城搖了一下頭,卻道:「宣總。大華只是一直有一個明確的戰略而已,現在,我們盡己所能的實現了自己力量的最大化,不知道中石化發揮出了幾份戰力。」
萬維網是在今年的8月才誕生的。在此之前,人們對網路的概念,也許就局限於電子郵件了。即使是電子郵件,其實也沒幾個人知道。
蘇城將一份標著10-1的文件,交給了院辦的工作人員。
宣總不由的開始回想會議開始以來的所有問題……
這是啥玩意?
宣總確實算著時間,笑道:「蘇董的心真大了。那個時候,就盯著海滄計劃。四兩撥千斤也不外如是了。」
待他迴轉到蘇城面前的時候,宣總笑著說了一句:「大公司的採購管理,和中小型公司的可不一樣。」
這句話一出,中石化方面的眼都綠了。宣總再也忍不住了,道:「零庫存是面向普通用戶的商品供應商的策略,你們做的是重型石化產業,用什麼零庫存!嘩眾取寵!」
「您客氣了,沒有90年的海灣戰爭,我們的資產只有現在四分之一。」
另一方面,雙方的4票雖然穩妥,但要是遇到某些「原則性」問題,有人跳票也不稀奇。蘇城和宣總都打點著精神,應付著一輪又一輪的難題。
和蘇城一樣,他們也提前準備了文件。採購管理是一個看似簡單,實則艱難的問題,說它是社會問題都不為過。中國企業,直到21世紀都沒解決好採購管理的工作,只有少數企業能夠做到公司範圍內的優秀管理。